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国显科技-从工厂女工到科技实业掌门人

国显科技-从工厂女工到科技实业掌门人,做企业就像以百米冲刺的速度在跑一场马拉松,最后赢的一定是那些怀着初心和热爱坚持到底的人。

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2018年07月21-23日 西安

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李践老师《赢利模式8.0》303期在昆明开讲

2018-06-08 浏览次数:272
  昨天,一年一度的高考拉开大幕,975万学子共赴考场。

  对大多数学子来说,高考只此一次,但并非能决定命运。

  而对身处在市场厮杀中的企业家来说,考验管理硬实力的“高考”却从不停歇,而且每一次考验都将决定企业的命运走向。

  企业家要想在高手林立的市场竞争中杀出血路,需要保留莘莘学子一般的求知热忱。所谓“兵马未动,粮草先行”,企业家必须时刻武装好自己的脑袋,才能在每一次市场考验中胜出。

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  6月7日,企业家的管理必修课《赢利模式8.0》303期在昆明开讲,近500名企业家从商业的“战场”返回学习的课堂,共同寻求经营思维与管理能力的突破与升级。
  企业家们学习热情高涨,数十家西南标杆企业率团而来。

  《赢利模式8.0》303期西南标杆企业(部分)

  1.云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司

  2.昆明外婆味道餐饮管理有限公司

  3.昆明绿辰集团有限责任公司

  4.云南皇氏来思尔乳业有限公司

  5.云南万达纸业有限公司

  6.云南大地创业投资(集团)有限公司

  7.昆明市单山调味食品有限公司

  8.云南白药大药房有限公司

  9.云南善怡雅品生物科技有限公司

  10.云南玛利亚医院有限公司

  ……

  主讲导师李践老师结合自己33年的管理实操经验,从企业管理必修的十大模块,对这门已影响13万企业家的浓缩EMBA课程进行再次升级。

  授课中,李践老师将复杂的经营管理问题简单化,凝练为一套紧扣商业本质与规律的思维模型与落地方法,让企业家们在三天两夜的学习中,快速提升自己的管理能力圈。

  主讲导师:李践

  《赢利模式8.0》课程总教练  黄强

  经过第一天的学习,企业家们收获良多。

  “李践老师的课程相当于邓小平的改革开放,又给了我们机会。我从企业的一名生产员工到今天,一直跟着我们的董事长学习,感谢李践老师,通过学习聚焦,我们更加坚定我们的产品,只做纸业,要把纸做得有特色,做到第一。”

  —— 30组,云南万达纸业

  以下几点精选自课程现场的小干货,供您参考。

  01

  战略设计,你要怎么做?

  旧词新释:“战略”是什么?

  战:干、做什么?

  略:省略、删掉,不干什么?

  企业家要知道自己该干什么,不该干什么。

  如何做战略设计?

  定标:找定企业未来的方向,以始为终,第一步等于最后一步。

  对标:对标世界第一的企业,成为标杆用户,拜标杆为师。

  差异化法则:做不同,做唯一。

  两条路(二选一):

  1. 价值创新:比对手做的更好不容易,与对手做的不同更容易。企业要锁定用户痛点,把用户的障碍当最爱,做中高端“对症”产品。

  2. 成本领先:砍掉成本,做大利润。

  02

  做产品是“百花齐放”还是“一枝大秀”?

  产品就是战略。

  企业要聚焦尖刀产品,抓大放小,用“1米宽,10000米深”的战略思想死磕产品,以10倍的力量聚焦产品细节,将优势产品做到极致。

  03

  老板要日理“万”事还是日阅“万”人?

  人才战略是企业的第一战略,董事长应该花60%的时间在选人,育人,用人,留人。

  做什么事都要先人后事,企业应该打造自己的人才生产线,关注人才就是关注未来。

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  “如果你想跳得更高,请蹲下来。如果你想跳得更远,请退一步。”

  商海奋战,成王败寇,瞬息万变,每一天都有新的课题、新的考验产生。

  如何保持好成绩、再创好成绩?不妨停止盲目向前,停下来,让脑袋摄入新知,思维变了,一切才会开始改变。