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李践老师「中国企业家校长汇」第25期开营分享

2018-06-25 浏览次数:138
  对很多企业来说价值观只是一个"花瓶",只是被挂在墙上,沦为装饰、形同虚设。实际上,价值观是一个企业的精髓,对企业的发展起到至关重要的作用,只是很多企业没能把它落到实处。

  成功的企业就是有一套价值观落地方法,让价值观帮助领导者管理公司。

  接下来就和大家分享,李践老师在「中国企业家校长汇」第25期新班开营的第一节课《招才选将》上的部分教学内容,帮助你最大化地发挥出价值观的作用。


  「中国企业家校长汇」第25期新班开营

  《招才选将》现场


  价值观落地3步法:

  1、起源

  2、群策群力

  3、渗透

  ▎▍何为“起源”?

  起源就是确立价值观,怎么确立?

  首先,领导人要找到创立企业的初心, 再把初心放大升级,眼界放开,格局放大,做到立足于全人类,放眼于全世界,进而找到企业的使命所在,然后,基于使命确定企业的愿景,此时的愿景就相当于企业的远期目标,最后基于使命和愿景,确定企业的价值观。

  价值观的制定也并不是写出几个正能量的词就行了,接下来要做的是步步深入,怎么深入?

  ▎第一层:价值观

  确定好公司的价值观,如:诚信为本,用户第一,品质为王等等。

  ▎第二层:原则

  原则就是定义每项价值观单元,如:什么是诚信为本?是绝不虚假、不找借口、有责任心等等。

  ▎第三层:行为准则

  行为准则就是如何做到这些原则,正面的行为和反面的行为。如:如何做到绝不虚假?正面行为是不说假大空话、说话做事有依据、为人正直等等,反面行为是不说假话、空话、套话等。

  ▎第四层:场景

  场景就是将行为准则落实到一个个的工作环境中,以案例形式呈现。

  ▎第五层:动作

  动作就是对场景的案例进行对错分析,什么是对的行为?哪些是绝对不能有的行为?

  ▎第六层:奖罚

  针对动作设立奖罚机制。

  以上六层,至少深入到第五层,才能说是真正确立了企业的价值观,价值观也才有可能真正地落地。

  举例:

  行动教育的价值观

  第一层:价值观

  第二层:原则

  第三层:行为准则


  第四层:场景

  第五层:动作



  ▎▍何为群策群力?

  群策群力就是依靠全公司的力量,让确定好的价值观深入到一线,如何做?6步走。

  ▎第一步:从上到下的动员大会

  确保价值观已被告知于全员。

  ▎第二步:成立文化重塑领导小组

  确保价值观的落地有专人专线长期负责。

  ▎第三步:统一培训

  把价值观进一步深入。

  ▎第四步:分组讨论

  激发每一个人的想法。

  ▎第五步:形成完整稿件

  记录在案,可反复斟酌,实现价值观的进一步完善。

  ▎第六步:从下到上的讨论

  激发他人的伟大理想。

  只有完成这6步,价值观才能深入到一线,而做到这些绝不是做到了全部。你还需要最后一步:渗透。

  ▎▍怎么渗透?

  1、行为化

  让价值观看得见、听得到、能感知到。

  从CI(Visual Identity 企业视觉识别)入手:企业的标志、颜色、办公场景等,全部统一。

  2、行政化

  这里必须做到“上下左右”:

  上:领导人做到“向我看齐”

  下:全员动员,价值观考试、通关、测评

  左:入口,引进人才的审核标准

  右:日常管理,确保形象、形式的一致性

  只有在起源、群策群力、渗透这3个方面做到位,企业的价值观才能真正发挥出其应有价值,企业上下才能同心同德,也只有同心同德,才能同行。

  做好价值观是做好企业的第一步,“为全世界”“为全人类”也绝不是假大空,要想成功,就必须践行。