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行动教育李仙-别用股权“试探员工”

2018-06-15 浏览次数:109
  中国有一句古话:人无恒产,必无恒心。

  也就是一个人对他的组织,如果没有最后的剩余价值的索取,实际上,很难对这个组织做到忠诚和无保留的奉献。

  在企业经营中,为了俘获员工的“恒心”,很多老板选择分出“恒产”——股权,希望借此留住员工,一起把公司业绩做大。

  然而,老板给股权的时候,大手一挥非常潇洒,但给了股权之后,“后遗症”会在企业后续经营中不断蔓延:员工拿到股权不但难与老板齐心,反而“恃宠而骄”甚至与老板“分庭抗礼”。

  这到底是为什么?

  本期【行动 • 洞见】李仙老师将带您一一剖开员工股权激励的那些“坑”。

  

  一、股权给早了:

  员工“携股权叫板老板”

  在「中国企业家校长汇」讲《股权设计》的两年时间里,前前后后有六七十位企业老总,咨询我如何解决股权激励决策失误导致的“后遗症”。这些企业家中只有极少数没出大问题,其它老板给股权后都问题层出。

  老板们非常后悔过早给员工股权,干扰员工心智,约束自己的管理,降低了决策效率。

  老板们原以为给了股权,员工有主人翁精神,业绩会比原来更好,但事与愿违。

  一两年下来的实际结果是:给股权把员工的身份改了,由员工变成了股东。身份变了,心智会变,工作态度和行为也会变。

  原来是员工,对工作还有敬畏之心,对老板也有敬畏之心。为了升职加薪还会勤勤恳恳、任劳任怨,但当他的身份变了——成为股东,他不再那么勤奋了,和老板平起平坐,有些员工甚至“携股权叫板老板”。

  二、员工拿到股权就翻脸

  人性使然

  为什么给了股权,员工会有如此大的转变?

  举一个形象的比喻。给员工股权就等同于“保姆变主人”,人性使然,他好不容易成为“主人”,为什么还要像“保姆”一样辛苦,身份改变心智和态度一定变。

  谁给了“保姆”这种权利——股权。

  股权的背后是身份的改变,角色的改变。分过股权给员工的企业家反馈,给股权是“老板一厢情愿的事”,以为给了股权,很多问题可以解决,但实际并非如此。

  举个例子。

  一个我们提供咨询服务的客户,生产型企业,2亿左右的规模,在企业发展五年后,老板遇到业绩增长的瓶颈,公司业绩在8000万和1亿之间徘徊了几年。

  他认为自己是管生产做产品的好手,但营销、招商、和财务自己并不专业,于是他从外部招高手,为了留住他们,他把股权分给了营销副总、渠道副总和财务副总,分完后的股权比例:26%:25%:25%:24%。

  他不懂股权,当时的念头只是单纯地想用给股权的方式证明、表达对这三位副总的重视和他的心意,目的是留住他们,一起把业绩做大。

  结果人留住了,但业绩没有达到老板的预期,按他们的产能、产品在区域市场的口碑,这几年的投入,老板认为应该做到5亿,结果3亿不到,而且企业越来越难管,股东们只想到眼前的利益,保持每年的现有分红,并不想把企业做太大,害怕太辛苦。

  而老板投资企业时是按10亿的产值规模投的生产线,所以现在就出现了产能过剩的问题,每年有增长,但增长速度不够,就老板一个人着急。

  尤其看到在自己之后起家、基础比自己弱的企业,产值和规模都超过了自己,老板整宿睡不着,恐惧担忧。用了很多办法想改变股东们小富即安的心态,收效甚微,他们不但没有危机意识,反而在企业内部说很多增长方面的消极言论。

  老板很后悔,几次想换人,想开除他们。但太难了,他们已经不是员工,开除员工最多给补偿,但开除股东却没那么容易,股东不是老板说开除就开除的,股东身份受公司法保护。而且这个老板的控制权存在很大的隐患,必须提前设计。

  老板说:“很后悔,自己搬石头砸自己的脚!”

  股权的背后有权力有利益,是一把双刃剑,给对人双赢,一旦给错人伤自己。

  原因是人性有善恶,我们难以看透。人的行为会被权利和利益的诱惑驱动,行为会有善恶,表面看到的并非人性本真的样子。只有在遇到某些和利益相关的重大事件时,真实的本性才会显露出来。

  三、滥用股权激励,老板输不起:

  股权具有法定性

  所以如果没有经过长时间的考察,对人性没有看深看透,没有做顶顶层的股权设计,别轻易用股权试探员工,绝大部分员工经不起试探,最终老板们一定会看到其人性非常丑陋的一面。

  而且一旦决策错了,老板输不起。

  原因是:股权是一套法律体系,具有法定性。

  给股权就像打结婚证,婚姻受婚姻法保护,婚姻法约定夫妻责权利是一样的,如果离婚,有执法机构民政局裁决,按法律规定分割财产,不是双方说怎样就怎样。

  股权也一样,受公司法保护,公司法规定股东无论股权比例大小,同股同权,如果股东之间闹纠纷,也不是大股东说开除小股东就能开除的,执法机构工商局出面裁决,再小的股东也有所有权、投票权和收益权,只是权利大小不同而已。

  我之前就职的TOM传媒集团就曾打过几起股权官司,但从未赢过。

  股权的法定性决定了股权无小错,只要出错都是致命的错,关乎企业生死存亡。企业家一定要系统学习后再做决策。