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2018.07.06

国显科技-从工厂女工到科技实业掌门人

国显科技-从工厂女工到科技实业掌门人,做企业就像以百米冲刺的速度在跑一场马拉松,最后赢的一定是那些怀着初心和热爱坚持到底的人。

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《赢利模式》309期

2018年07月21-23日 西安

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导师观点 / Tutor's Viewpoint

  • 李践-招才选将-人才模型的6大标准 (二) 浏览次数:175

    李践-招才选将 我们公司的价值观是客户第一,员工第二,公司第三,股东第 四。但是这位新加坡的伙伴,接受的是西方的文化教育,在他的观念 里,股东排在第一位,第二位是公司,员工和客户是排在最后面的。 也就是说,他的价值观和公司的价值观完全背离。

    2018.05.11

  • 李践-招才选将-人才模型的6大标准 (四) 浏览次数:123

    李践-招才选将判断一个人的能力,需要长时间的考察。面试时仅有的几 个小时,更要细心地观察,并且结论不一定正确。

    2018.05.11

  • 李践-招才选将-人才模型的6大标准 (三) 浏览次数:146

    李践-招才选将-积极乐观的态度都是天生的吗?未必!有些人确实是天生的乐天 派,但更多人的乐观是在磨砺中练就的。

    2018.05.11

  • 李践-招才选将-人才模型的6大标准 (五) 浏览次数:142

    李践-招才选将 以绩效为基础的“人才库盘点”,帮助花旗银行了解员工的绩效 级别,为其内部选人、用人提供了科学的决策依据。

    2018.05.11

  • 李践-招才选将-人才模型的6大标准 (六) 浏览次数:78

    李践-招才选将 因此,他们会不断从学习的过程中寻找新方法和新观念,结合企 业的实际处境,将学习到的新方法付诸实践,将知识迅速转化为生产 力,为公司的绩效作出自己的贡献。

    2018.05.11

  • 李践-招才选将-过6关剩2将 浏览次数:75

    李践-招才选将有了上面6个指标作为德才兼备的标准,那么,我们就知道需要的 是什么样的人,而不是靠感觉,不是靠情绪,不是靠每个人的偏见和 主观,而是用一套标准化的东西来评估一个人合适与否。 那么,评估的流程是什么呢?一个成熟的管理规范的公司,最少

    2018.05.11

  • 李践-招才选将-得人才者得天下 浏览次数:74

    李践-招才选将 唯有改变自己的盈利方式,从低端的加工型企业升级为高端的研 发型产业,打造企业的核心竞争力,最终才能在激烈的市场竞争中屹 立不倒。

    2018.05.11

  • 李践-招才选将-从平民到千古一帝 浏览次数:73

    李践-招才选将 企业经营的核心是管理,管理的关键在人才。我们的企业,必须 把人才放在第一位,有了人才,才有发展。

    2018.05.11

  • 李践-招才选将-人才速度=增长速度 浏览次数:80

    李践-招才选将 意义的成功不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品,而是招聘 并留住优秀的员工。

    2018.05.11

  • 李践-招才选将-人才招选的4大病症 浏览次数:76

    李践-招才选将-要解决这个问题,根本在于老板要复制更多的自己,去授权,将 企业的业绩和责任一个层级一个层级地分解下去,而自己只要盯住最 关键的高管就可以了。

    2018.05.11